8 Tipps für den Erfolg kleiner Unternehmen von Radium2 Capital

Radium2 Capital Inc. ist ein Unternehmen, das kleineren Unternehmen zum Erfolg verhilft.

Sie wissen, wie schwierig und herausfordernd es sein kann, Betriebskapital für Ihr kleines Unternehmen zu bekommen. Sie beabsichtigen daher, die Unternehmensfinanzierung zu vereinfachen. Das Unternehmen bietet Mittel in Höhe von bis zu 1.000.000 USD an und zahlt diese Mittel auch innerhalb eines relativ kurzen Zeitraums aus.

Der Online-Bewerbungsprozess ist ebenfalls einfach. Als Unternehmen, das möchte, dass es kleinen Unternehmen gut geht, hat Radium2 Capital auch einige unschätzbare Tipps für aufstrebende Unternehmen.

Hier sind die 8 Tipps von Radium2 Capital für den Erfolg kleiner Unternehmen:

1. Haben Sie Ihre langfristige Vision immer im Blick

Unternehmen, die große Träume haben, kommen weit. Als Visionär stellen Sie sicher, dass Sie sich nicht von den kleinen Hindernissen oder Hürden verzetteln lassen, die sich Ihnen in den Weg stellen. Die Tatsache, dass Sie sich Ihrer Ziele bewusst sind, wird Sie stärker antreiben und sicherstellen, dass Sie nicht aufgeben.

Ihre große Vision sollte Ihnen helfen, sich jedes Mal neu zu orientieren, wenn Sie aus der Bahn geraten. Um es kurz zu machen, Ihre Vision ist Ihr Kompass, Ihr Fundament und Ihr himmlisches Leuchtfeuer, das den Weg nach vorn erleuchtet.

2. Ausdauer

Setzen Sie Ausdauer ein, um Ihre Vision voranzutreiben. Beharrlichkeit wird sicherstellen, dass Sie weiter vorankommen. Es spielt keine Rolle, wie groß Ihre Sprünge sind oder wie klein Ihre Fortschritte sind, es ist wichtig, an keinem Punkt anzuhalten und immer weiter voranzukommen. Dies wird nur möglich, wenn Sie die Ausdauer für die Dinge haben.

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3. Planen, aber flexibel bleiben

Eine Blaupause an Ort und Stelle zu haben, ist entscheidend für den Erfolg. Es ist wichtig, einen schriftlichen Plan zu haben, auch wenn die Dinge manchmal nicht nach diesem Plan laufen. Ein Plan, der von einem Marketingentwurf begleitet wird, ist für den Erfolg eines jeden Unternehmens von entscheidender Bedeutung.

Diese Blaupausen helfen Ihnen dabei, die wichtigen Meilensteine ​​zu skizzieren, Ihren Erfolg zu definieren und die Reise in relevante Metriken zu unterteilen, die Sie als Benchmarks verwenden können, um Ihren Fortschritt zu verfolgen.

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Der Plan sollte idealerweise kein umfassender Plan sein, auf den niemand zugreifen würde. Es sollte stattdessen bescheiden sein und als Anleitung dienen, mit der Sie Ihre spezifischen Fortschritte messen können.

Sehr detaillierte Pläne sind in der Regel nicht zu empfehlen, da sie nicht flexibel genug sind oder später bei Bedarf nicht mehr geändert werden können. Businesspläne können nie in Stein gemeißelt werden. Tatsächlich könnten manchmal größere Planüberholungen notwendig werden.

4. Sei standhaft

Wie erfolgreich Sie mit Ihrem Unternehmen am Ende sind, hängt direkt damit zusammen, wie gut Sie die zur Verfügung stehende Zeit nutzen. Wenn Sie beispielsweise ein Produkt bis Freitag liefern sollen, versuchen Sie, es bis Donnerstag oder sogar Mittwoch zu schaffen. Vorausgesetzt, Sie haben ausreichend Zeit zur Verfügung. Wenn es dort schon viel zu tun gibt, überanstrengst du dich am Ende nur.

Diese Standhaftigkeit sollte auf jeden Aspekt des Geschäfts angewendet werden, einschließlich der Rückantwort von Anrufen, der Beantwortung von E-Mails usw. Käufer, die nicht beantwortet werden, könnten am Ende unzufrieden sein und nie wieder zurückkehren. Sie sollten sich auch mit der Lieferantenseite beeilen, da dies Ihren Lieferanten die Optimierung des Prozesses an ihren Enden erleichtern würde.

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5. Kennen Sie Ihr Fachwissen

Wenn Sie in etwas geschickt sind und glauben, dass Sie es besser können als die meisten anderen Menschen, nehmen Sie diese Fähigkeit an und besitzen Sie sie. Versuchen Sie niemals, jeden Aspekt Ihres Geschäfts bis ins Mark zu lernen oder versuchen Sie, alles zu beherrschen.

Eine solche Herangehensweise würde unweigerlich dazu führen, dass Sie in den Dingen nur durchschnittlich sind. Schließen Sie Verträge mit Firmen für Dinge ab, die Sie nicht selbst ausführen können, und kanalisieren Sie Ihre Stärken so oft und schnell wie möglich.

Das heißt, Sie sollten eine grundlegende Vorstellung von verschiedenen …

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