Wie man ein sterbendes Unternehmen wiederbelebt und ihm neues Leben einhaucht

Die meisten Unternehmen, die derzeit mit schlechten Umsätzen, niedrigen Einnahmen und hohen Betriebskosten zu kämpfen haben, können in profitable Unternehmungen umgewandelt werden.

Wenn sich die Eigentümer auf ihre profitabelsten Nischen konzentrieren und einfache Methoden zur Kostensenkung und Einkommensgenerierung anwenden.

Wie man ein sterbendes Unternehmen wiederbelebt

Mit Hilfe eines gut gestalteten Buchhaltungsrahmens und eines effektiven Re-Brandings ist es möglich, das Vermögen eines sterbenden Unternehmens wiederherzustellen. Die folgenden Ideen können verwendet werden, um Ihr Unternehmen wiederzubeleben und es produktiv und profitabel zu machen.

1. Buchhaltung und Aufzeichnungen verbessern

Um ein Unternehmen zu transformieren, ist es wichtig, die Grundlagen in Bezug auf Buchhaltung und Finanzmanagement gut im Griff zu haben.

Mit Hilfe eines Wirtschaftsprüfers können Sie einen geeigneten Rahmen für die Finanzbuchhaltung schaffen. Dies verbessert die Art und Weise, wie Sie alle Ihre Ausgaben und Einnahmequellen überwachen.

Dadurch werden auch die kritischen Bereiche aufgezeigt, in denen Sie Kosten sparen können. Und geben Ihnen ein klares Bild Ihrer wöchentlichen, monatlichen, vierteljährlichen und jährlichen Cashflows.

Grundsätzlich werden Sie in der Lage sein, das Kosten-Ertrags-Verhältnis zu verbessern und das Unternehmen schrittweise von der Insolvenz in die Gewinnzone zu führen.

2. Neuausrichtung und Rebranding des Geschäfts

Viele Unternehmen kämpfen, weil ihre anfänglichen Prognosen und Annahmen zur Verbrauchernachfrage nicht sehr genau waren.

Sie dachten, dass ihre Zielkunden ihr Produkt annehmen würden und der Verkauf schnell erfolgen würde. Aber nach einiger Zeit zeigen die Ergebnisse, dass die tatsächliche Nachfrage nicht genug Geld einbringen kann, um das Geschäft aufrechtzuerhalten.

Wenn Sie ähnliche Erfahrungen gemacht haben, müssen Sie Ihr Geschäftsmodell erneut validieren. Konzentrieren Sie sich darauf, Produkte und Dienstleistungen anzubieten, die Ihre Verbraucher jetzt kaufen möchten.

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3. Eliminieren Sie unnötige Ausgaben

Verhandeln Sie mit Ihren Lieferanten und Dienstleistern neu, damit Sie die besten Angebote erhalten, die die Betriebskosten senken.

Alle 6 bis 12 Monate sollten Sie Ihre Servicepläne und Tarife auf regelmäßige Ausgaben wie Nebenkosten, Internetzugang, Telefon und Kreditkarten analysieren. Dies hilft Ihrem Unternehmen, wettbewerbsfähig zu bleiben und von neuen Angeboten und Rabatten zu profitieren.

Darüber hinaus können Sie Geld sparen, indem Sie unnötige Ausgaben streichen. B. Bußgelder für verspätete Kreditzahlungen und hohe Bearbeitungsgebühren für Kreditkarten. Stellen Sie sicher, dass Ihre Buchhalter verwenden die neueste Technologie um die Zeit für Zahlungen zu überwachen.

Zügige Zahlung, Verbesserung der Bonität und finanziellen Gesundheit des Unternehmens, um Zugang zu niedrigeren Zinssätzen für neue Kredite zu erhalten.

4. Verbessern Sie den Cashflow

Der beste Weg, um eine schnelle Transformation eines Unternehmens sicherzustellen, besteht darin, sich auf die kurzfristige Steigerung von Umsatz und Umsatz zu konzentrieren.

Dazu müssen Sie sich auf die produktivsten Produktlinien konzentrieren und diejenigen fallen lassen, die nicht viel Einkommen generieren. Schauen Sie sich die Nischen an, die Ihnen eher eine schnelle Umsatzsteigerung bescheren werden. Vermeiden Sie es, Ihre Ressourcen auf unrentable Projekte auszudehnen.

So wie Steve Jobs 1996 die Produktlinien von Apple von 350 auf 10 reduzierte. Bis 1998 erzielte das Unternehmen einen Gewinn von über 300 Millionen Dollar. Es ist möglich, Ihr Unternehmen erfolgreicher zu machen, indem Sie sich auf die profitabelsten Nischen konzentrieren.

5. Überwachen Sie den ROI für alle Marketingaktivitäten

Während der Turnaround-Phase müssen Sie neue Marketingstrategien entwickeln, die Ihnen helfen, mehr Kunden zu erreichen und Umsatz und Umsatz zu steigern. Sie müssen jedoch die Wirksamkeit aller Marketingkampagnen mit einem Direktreaktionsmechanismus überwachen.

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Beispielsweise das Hinzufügen von Antwortcodes zu Ihren gedruckten Marketingmaterialien. Dies hilft Ihnen, Daten über die Anzahl der Personen aus einem bestimmten Ort oder einer bestimmten Region zu erhalten, die auf Ihre Nachricht antworten.

Sie können auch angepasste Zielseiten auf Ihrer Website in Kombination mit Analytics verwenden Verfolgen Sie den ROI auf Ihre Werbekampagne.

Sobald Sie das profitabelste Segment des Marktes entdeckt haben, können Sie zielgerichtetere Produkte entwickeln, die mehr Umsatz und Gewinn bringen.

6. Lassen Sie Mitarbeiter Verantwortung übernehmen

Beginnen Sie mit dem Vorstand des Unternehmens und lassen Sie alle Direktoren und Führungskräfte des Unternehmens die Verantwortung für die Transformationsagenda übernehmen. Stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter an der Festlegung und Verfolgung des Turnaround-Plans des Unternehmens beteiligt sind.

Planen Sie einen Rückzug für alle Arbeiter und lassen Sie alle den Grund sehen, warum das Unternehmen wiederbelebt werden muss. Projizieren Sie eine erneuerte Vision des Unternehmens mit neuen Vorgaben und Zielen. Lassen Sie sie dann damit beginnen, neue Wege aufzuzeigen, um die neuen Ziele zu erreichen.

Sobald alle Mitarbeiter wirklich motiviert sind, das Unternehmen zu transformieren, wird die Aufgabe schneller erledigt.

Zusammenfassung

Hier ist eine kurze Zusammenfassung, wie man ein sterbendes Unternehmen wiederbelebt:

  1. Verbessern Sie die Buchhaltung und Aufzeichnungen
  2. Fokussieren Sie das Geschäft neu und benennen Sie es neu
  3. Eliminieren Sie unnötige Ausgaben
  4. Verbessern Sie den Cashflow
  5. Überwachen Sie den ROI für alle Marketingaktivitäten
  6. Lassen Sie die Mitarbeiter Verantwortung übernehmen

Die Anwendung der hier bereitgestellten Ideen kann Ihnen dabei helfen, …

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